¿Equipo sénior o primeras contrataciones? Los primeros 90 días después de una ronda

La ronda se cierra y el plan dice contratar. Así debe ser: una empresa necesita su propio equipo. Pero encontrar un ingeniero sénior toma meses, y los primeros contratados igual necesitan a alguien que siente las bases. Mientras tanto, el reloj que importa, el de la próxima ronda, ya está corriendo.

Para qué son los primeros 90 días

La próxima ronda no va a preguntar a cuántas personas contrataste. Va a preguntar qué pueden hacer hoy los clientes, y qué dicen las cifras. Los primeros 90 días deberían producir exactamente eso: un producto que la gente usa y una medición en la que puedes confiar.

Cuándo tiene sentido un equipo sénior primero

• Tienes un método, un prototipo o un piloto y tiene que convertirse en producto, no en otro prototipo.
• El producto necesita IA que funcione, y eso requiere experiencia en ingeniería, no solo entusiasmo.
• No te puedes permitir un arranque lento. En un proyecto reciente, un producto de IA funcionando quedó listo en 8 semanas, según lo planificado, corriendo en las propias cuentas del cliente desde la quinta semana.

Qué debería significar “listo para el traspaso”

Un equipo que construye antes de que lleguen tus contrataciones tiene un trabajo más: dejar algo que tu equipo pueda tomar. Eso significa:

1. Tu repositorio, tus cuentas. Nada vive del lado del proveedor.
2. Pruebas automáticas. En ese mismo proyecto, las primeras semanas no tenían ninguna; lo corregimos, porque el código sin pruebas es una trampa para quien venga después.
3. Un registro escrito. Reportes semanales y un registro de decisiones, para que tu primer ingeniero pueda leer por qué las cosas son como son.
4. Cambios pequeños y revisados. Un historial que alguien pueda seguir, no un solo cambio gigante.

Las dos cosas, en orden

Rara vez es equipo sénior o contrataciones. Es un equipo sénior ahora, para que el producto y las cifras existan, y contrataciones que se suman a algo que ya funciona.